為地方政府、地方國資委、國有企業提供國資國企改革總體方案制定、國有資本投資運營公司方案設計、國有企業混合所有制方案設計、國有企業股權轉讓或戰略投資人財務顧問引入、地方國有企業戰略規劃、國有資本投資運營公司（含投融資平臺）戰略規劃、國有資本投資運營公司（含投融資平臺）投融資規劃等服務。

通過發展環境分析、發展基礎評估、戰略定位選擇、發展模式剖析、盈利模式設計、產業發展規劃、戰略落地設計、行動計劃編制等步驟，為客戶提供包括中長期發展戰略、產業發展規劃、職能專項戰略規劃咨詢在內的全套綜合性戰略解決方案，并致力于把戰略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內生相應的知識和能力。

對集團現狀系統梳理，評估組織、運營、管理成熟度，結合戰略導向、價值導向與問題導向進行頂層設計，構建集團管控體系，明確集團總部與各子公司定位，優化組織結構、明確職責界限，設計各管控條線的制度與流程，為客戶提供公司治理、業務運營與職能管理全方位的集團管控系統解決方案，并致力于將先進理念、行業優秀經驗與管理工具引入客戶管理團隊，協助核心管理層能力提升。

根據公司業務發展需要和管理要求，全面分析公司風控內控管理存在的問題，通過制度流程梳理，尋找業務、管理風險點，進行全面風險識別，制定風控內控措施，通過構建風險管理組織、制度流程、保障機制、內控權限設計、內控制度流程，構建公司全面風控內控管理體系。

根據公司崗位規范管理、員工發展管理、員工激勵管理等管理需要，為客戶提供薪酬管理、績效管理、員工持股計劃、人力資源規劃、培訓體系建設等咨詢服務，以問題為導向，結合公司管理關鍵問題、戰略導向、企業文化導向，充分挖掘人力資源管理問題背后的深層次原因，有針對性的設計薪酬、績效、職業發展通道、員工持股計劃方案，并配套制度、流程體系文件，保證方案落地，全面提升客戶人力資源管理能力。

針對客戶當前管理痛點，提供個性化的管理提升服務。包括管理體系導入（例如精益生產、全面風險管理、資產全壽命周期管理）、商業模式創新（例如新業務發展、交易模式優化、營銷體系變革）、組織績效提升、流程優化再造等深度咨詢方案，并致力于與客戶保持長期合作關系，貼身提供知識增值服務。

為地方政府、大型產業集團、上市公司提供金融產業發展規劃、產業與金融深度融合發展模式設計、資本/金控平臺組建方案、資金集中管理、上市公司培育平臺組建、上市公司全面價值提升等服務。

為地方國資委、國有企業提供混合所有制改革全流程咨詢服務，包括混改標的篩選、戰略梳理與優化、商業模式優化、治理及組織架構調整、運營提升方案、資產評估與估值方案、戰投引入與員工持股方案、資本運作等服務。